從做電子元件產(chǎn)品的第一天開始，陳海升就認(rèn)為品牌是代表著誠信，代表著責(zé)任，也是一個企業(yè)的發(fā)展之道，SUP美隆電子就是靠打造國內(nèi)知名品牌路線一步步走出來，這是一個創(chuàng)業(yè)者最初的專注。陳海升把自己經(jīng)營的事業(yè)比喻成賣大米，“大米對于人來說，是不可或缺的食物，不管到什么時候，人都是要吃飯的，而元器件就是整個電子信息產(chǎn)業(yè)的‘大米’!我們要做的，就是堅持我們生產(chǎn)的‘大米’的品質(zhì)，并且與客戶達(dá)成長久合作，收獲口碑的同時也要收獲效益，你是做短期暴利項目還做長期百年老店，完全由個人的經(jīng)營理念決定?！?/span>

陳海升認(rèn)為責(zé)任不僅僅只體現(xiàn)在對待客戶的問題上，對待美隆家人們更是一種責(zé)任，他引領(lǐng)團(tuán)隊成員樹立和踐行“事業(yè)需要團(tuán)隊，團(tuán)隊需要愛”的發(fā)展理念。他反對激進(jìn)野蠻的生長法則，推崇‘快樂工作，幸福生活’的企業(yè)文化，所有核心都是朝著這兩條出發(fā)，企業(yè)要盈利，事情歸根到底都是員工在做，如果員工不開心，不幸福的話，是不可能把工作做好的，成功本應(yīng)是順理成章的事。

美隆無論在生活還是工作上，都非常照顧員工的感受，每隔兩天員工們都有新鮮水果可以吃到，每年舉行一到兩次的旅游，讓員工在生活上感受到美隆像一個大家庭般的溫暖。美隆實(shí)施流程的信息化，工作職責(zé)的明細(xì)化，專門成立流程部，并且每周每月針對員工進(jìn)行固定的培訓(xùn)。公司還考核員工一個月脫崗培，因為美隆認(rèn)為只有員工的提升企業(yè)才能真正的發(fā)展。

SUP美隆電子，顧名思義就是超級、超越、強(qiáng)者。多年來，美隆一直堅持按自已的特性去走，腳踏實(shí)地去做，無論怎樣都要比競爭對手好，不斷的超越自己。無論從品牌的推廣和服務(wù)理念的提升，美隆都會從產(chǎn)品上去體會去行動，而不是只停留在口頭上。要敢于去定不敢想的事情，超越的感覺就會不一樣，現(xiàn)在的電子元件產(chǎn)品不管在工藝改良還是制造流程上都已經(jīng)非常成熟了，美隆唯有從服務(wù)上去提升自己，走服務(wù)差異化之路，才會走的更遠(yuǎn)

美隆電子多年以來的發(fā)展成果脫離不了客戶和社會各界的支持，唯有擁有一顆感恩的心，將品質(zhì)和服務(wù)不斷的提升上來以回報客戶和社會。同時，美隆電子看到了科技發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日新月異，始終提醒自己不能固步自封，不能裹足不前，必須有發(fā)展的前瞻性，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，美隆電子作為較早涉足互聯(lián)網(wǎng)的先行者，正著力描繪著來未來發(fā)展的藍(lán)圖。